Skip to Content

Clarity 7

Все чаще компании начинают задумываться об эффективности своего бизнеса, отдельных его частей и стратегии его развития. В сложных ситуациях, например, многие задумываются о сокращении расходов, персонала, тех или иных неприбыльных направлений бизнеса. Более четко выявить убыточные или наиболее затратные направления деятельности компании и принять осознанные правильные управленческие решения поможет BPM-система Clarity 7.

Clarity SystemsСистема Clarity 7 предназначены для целостного мониторинга эффективности бизнес-процессов компании, для контроля и анализа соответствия оперативной деятельности подразделений стратегическим целям и задачам бизнеса. Решение Clarity 7 ориентировано на глубокий анализ всех аспектов хозяйственной деятельности предприятия.

В круг задач Clarity 7 входят стратегические аспекты деятельности. Именно поэтому система представляет собой набор мощных возможностей для многомерного анализа BI/OLAP, бизнес-планирования и бюджетирования в масштабах всей компании.

Внедрение Clarity 7 позволяет:

  • cоздать качественную и адClarity 6 - BPM системаекватную бизнесу модель бюджетирования;
  • оценить состояние дел в компании;
  • выработать план действий для достижения поставленных целей.

Бюджетирование, прогнозирование, планирование, отчётность, аналитика и многое другое – всё это содержится в одном программном решении, совместимым с Web – интерфейсом и MS Excel, использующее Ваши имеющиеся базы данных и финансовые модели.

Система Clarity 7 предоставляет следующие преимущества:

  1. Фокусирование ресурсов компании на наиболее доходных клиентах / группах клиентов. Необходимые группы определяются на основе расчета доходности по каждому клиенту/группе и оптимизация расходов, связанных с низко-доходными клиентами.
  2. Возможность более быстрого и точного принятия решений по сравнению с конкурентами:Clarity Импакт-Софт
                a. однозначность информации по всей цепочке управления стоимостью за счет создания единого источника данных для анализа;
                b. сокращение времени на сбор и согласование данных от территориально-распределенных подразделений компании, сокращение времени на закрытие периода;
                c. использование инструментов прогнозирования результатов деятельности, сценарный анализ.
  3. Оперативный контроль исполнения бюджета движения денежных средств и анализ дебиторской задолженности, кассовых разрывов. Экономия на кредитах за счет более точного планирования движения денежных средств.
  4. Снижение расходов на сбор, обработку и согласование планов, бюджетов, внутренней и внешней отчетности.


Theme by Dr. Radut.