Skip to Content

Консалтинг

Осуществив большое количество проектов, компания «Импакт-Софт» во многих случаях сталкивалась с необходимостью автоматизации Управленческого учёта на предприятии заказчика. Экспертиза в различных отраслях, таких как мебельная, пищевая, фармацевтическая, лизинговая, розничная и оптовая торговля и др, позволила компании собрать уникальный опыт работы крупных холдинговых структур.

Обобщение опыта старейших сотрудников «Импакт-Софт» (экспертиза, накопленная с 1993 года во множестве проектов, в том числе для компаний Adidas, BASF, Campina, Alliance Marketing Group, Акрихин, KRKA, Азбука вкуса, Арбат Престиж и др) и приход в фирму консультантов, работавших в известных российских и европейских компаниях, позволил нам создать уникальный подход к внедрению управленческого учёта на современном предприятии, а также сформировать отдельное направление управленческого консалтинга в компании.

Эффективность управления во многом зависит от полноты информации о деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия. Эту информацию Управленческий учёт формирует для руководителей разных уровней управления внутри предприятия в целях принятия ими правильных управленческих решений, формулирования стратегии, планирования, контроля и оценки результатов деятельности.

Среди ключевых возможностей, которыми сможет воспользоваться Ваша компания можно отметить следующие:

  • Методология ведения Налогового и Бухгалтерского учёта на предприятии.
  • Наличие разработанного компанией модуля «Бюджетирование», которое является одной из основных частей Управленческого учёта, позволит расширить возможности пользователей по планированиям бюджетов, контролю текущего исполнения, планированию платежей, многоуровневого анализа, введению в систему разнообразных плановых бюджетов, после чего возможно получить бюджеты в форме план-факт-отклонение.
  • Отражение в системе прогноза продаж номенклатур (количественное или финансовое представление) с возможностью определения временного интервала распределения; спецификаций продаваемых номенклатур; отражение временного интервала между продажей товара и оплатой по нему; отражение временного интервала между поступлением товара и оплатой по нему.
  • Предоставление возможности сформировать:
    • ежедневный план заказов Поставщику на поставку товаров и материалов
    • ежедневный план закупаемых товаров и материалов (платёжный календарь)
    • ежедневный план получения товаров и материалов
    • ежедневный план производства
    • ежедневный план поступлений ДС (оплат) за реализованную продукцию
    • план расходов по каждому Центру затрат
    • план прибылей и убытков по предприятию
    • план движения денежных средств (ДДС) по предприятию:
      • Охват всех видов учетной информации, которая измеряется, обрабатывается, и передается для внутреннего пользования руководством.
      • Обеспечение информацией менеджеров, ответственных за достижение конкретных производственных целей.

Реализация методологии управленческого учёта, а также диагностика, модернизация и реализация существующих бизнес-процессов предприятия возможна с использованием ведущих систем управления предприятием (ERP систем).
Ключевыми возможностями, которые появляются в результате использования этих решений являются:

  • возможность в любой момент вносить в уже введённую информацию требуемые изменения
  • возможность в реальном режиме времени выдавать обновлённую информацию.

Компания «Импакт-Софт» предлагает современные решения для управления бизнесом и консалтинг организациям, которые стремятся реализовать свой потенциал с помощью новейших информационных и управленческих технологий. Основываясь на большом, проверенном временем опыте (более 12 лет) мы можем с уверенностью сказать, что знаем потребности наших клиентов и можем предложить им качественное, своевременное решение проблем, индивидуальный подход и высокую квалификацию персонала.



..